Reduziere in 10 Minuten Deine Belastung als PM im gesamten Projekt und hol Dir Deine Projektstart – Checkliste

Der Hauptgrund für Stress und Belastung eines Projektmanagers ist fehlende Klarheit im Projekt.
Und zu über 80% liegt dies an der Vorbereitung beim Projektstart.

Nur warum ist der Projektstart so oft unvorbereitet?

Die Antworten von Projektmanagern sind hier sehr häufig:

  1. Mir ist beim Projektstart nicht bewusst, was alles berücksicht werden soll.

  2. Für einen guten Projektstart liegen einfach keine Vorlagen vor, die einem die notwendige Orientierung geben.

  3. Meistens fehlt mir die Zeit, um mich auf das Projekt vorzubereiten.

  4. Mir fehlt die Möglichkeit offene Themen im Projekt übersichtlich nachzuverfolgen.

Warum Du den Projektstart ändern solltest

➡️ Du hast keine Lust mehr unvorbereitet ein Projekt zu starten?

➡️ Du willst nicht mehr unschöne Überraschungen erleben, die dir das Leben als Projektmanager schwer machen?

➡️ Du hast schlicht weg kein Bock mehr darauf, dass Dein Projekt zur Tortur wird und Du als Projektmanager gestresst nach Hause kommst?

Ein neuer Weg…

Gerade als Projektmanager brauchst Du Klarheit über Dein Projekt, um entsprechend zu reagieren. – Und das von Beginn an.

Daher ist eine gute Vorbereitung essentiell. Denn gutes Projektmanagement bedeutet nicht, dass immer alles nach Plan läuft, sondern dass es keine unschönen Überraschungen gibt.

Mit der Projektstart – Checkliste bist Du in nur zehn Minuten auf alle Bereiche optimal vorbereitet.

Denn diese Checkliste betrachtet die 6 essentiellen Bereiche im Projekt und hinterfragt diese aus Deiner Sicht eines Projektmanagers.

Du willst weniger Stress in Deinen Projekten?

Du willst Klarheit über die essentiellen Bereiche im Projekt?

Du willst gleichzeitig ein einfaches Tracking von Status und Maßnahmen der einzelnen Punkte?

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Die 6 essentiellen Bereiche der Projektstart – Checkliste

1. Rahmenbedingungen

Rahmenbedingungen betrachten die Anforderungen an das Projekt und dessen Durchführung. Mit der Projektstart – Checkliste erkennst Du sofort, welche Themen für Dich noch unklar sind.

2. Ressourcenmanagement

Der Bereich Ressourcenmanagement zeigt Dir, wie gesichert die Ressourcen für Dein Projekt sind. Nur mit der richtigen Klarheit, kannst entsprechend reagieren.

3. Stakeholdermanagement

Stakeholder haben einen sehr großen Einfluss darauf, ob Dein Projekt zum Erfolg wird oder scheitert. Mit der Projektstart – Checkliste verlierst Du das wichtige Thema Stakeholdermanagement nicht aus den Augen.

4. Organisatorisches

Damit alle Beteiligten durchgehend auf dem gleichen Stand sind, sind organisatorische Maßnahmen unausweichlich. Mit der Projektstart – Checkliste bleiben alle informiert.

5. Risikomanagement

Risiken sind Probleme, die noch nicht eingetroffen sind. Mit der Brücksichtigung von einem Risikomanagement bleiben dir unschöne stressige Überraschungen erspart.

6. Situation Projektmanager

Oft übernehmen wir als Projektmanager ein Projekt – ohne unsere eigenen Situation einmal zu hinterfragen. Mit der Projektstart – Checkliste verhinderst Du, dass Dir das Projekt nicht auf die Füße fällt.

Weniger Stress durch mehr Klarheit bei Projektstart – Deine Entscheidung

Projekte müssen nicht immer mit unnötigen Stress und Druck verbunden sein.

Natürlich kannst Du Dich auch weiterhin als Projektmanager wegen fehlender Klarheit stressen lassen – und im Projekt aufreiben.

Aber wenn Du das vermeinden willst, dann ist die Projektstart – Checkliste das ideale Tool, damit Deine Projekt reibungsloser verlaufen.

Warum Dir also das Leben als Projektmanager unnötig schwer machen?

Deine Vorteile der Projektstart – Checkliste

✅ Weniger Stress durch optimale Vorbereitung

✅ Klarheit über essentielle Bereiche im Projekt

✅ Einfaches Tracking von Status und Maßnahmen

Klarheit und Übersicht sind im Projekt einfach unbezahlbar, vor allem dann, wenn es drauf ankommt.

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Hallo, ich bin Tobias Schütte – leidenschaftlicher Projektmanager und Coach.

In einer Welt, in der Projekte für alle immer fordernder werden, merkst Du vielleicht, wie wichtig Deine Rolle als Projektmanager ist. Du gehst dabei auch oft gerne an Deine eigene Belastungsgrenze. Doch wie schützt Du Dich selbst vor der eigenen Überlastung?

Genau hier setzt meine Unterstützung an. 

In zahlreichen Projekten habe ich Höhen und Tiefen durchlebt. – Und besonders die Tiefen haben gezeigt, wie entscheidend es ist, neben den Prozessen den Faktor Mensch nicht zu vernachlässigen.

Heute will ich Dich mit Tatkraft und Leidenschaft dabei unterstützen, Deine Projekte sauber durchzuführen – ohne dabei selbst zu verbrennen.

Tobias Schütte

Leidenschaftlicher Projektmanager und Coach